ЦИФРОВАЯ БИБЛИОТЕКА УКРАИНЫ | ELIB.ORG.UA


Новинка! Ukrainian flag (little) LIBRARY.UA - новая Украинская цифровая библиотека!

СПОНСОРЫ РУБРИКИ:


Экономика СССР. ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ ПАРТНЕРА ДОЛЖНА БЫТЬ НОРМОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АвторДАТА ПУБЛИКАЦИИ: 26 мая 2016
АвторОПУБЛИКОВАЛ: Администратор
АвторРУБРИКА:




Ехали мы в один из городов утрясать свои производственные вопросы. В купе разговорились с соседями. Представитель одного из новосибирских заводов жаловался, что нигде и ни за какие деньги не может достать мебель для заводской столовой. Я сетовал на невозможность разместить заказ на комплектующие детали.



- Вот, скажем, ножки алюминиевые для кресел. Изделие получилось бы легче, компактнее, на уровне лучших современных образцов...

- Сделайте пресс-форму, может быть, и сможем вам помочь. Есть кое-какие соображения, - сказал новосибирец и вопросительно посмотрел на меня.

- И у нас тоже есть возможность подумать, - ответил я, заранее зная, каким должен быть мой ответ. - И, наверное, поможем мебелью.

Действительно, через какое-то время мы отправили в Новосибирск пресс-форму, вскоре получили партию отличных алюминиевых ножек и смогли выпустить хорошие кресла. В свою очередь мы поставили заводу мебель для столовой. Что за этим последовало, легко может себе представить любой хозяйственник. Множество таких фактов взаимообмена и взаимопомощи низовых предприятий проходит мимо внимания руководителей министерств и ведомств. Чаще же на них просто закрывают глаза. Но тут было письмо одного обиженного нами партнера. Поэтому именно в "Кооператор" приехал инспектор проверить правильность использования лесных материалов и соблюдения фондовой дисциплины.

Производственное объединение "Кооператор" Эстонского республиканского союза потребительских обществ стало специализироваться на выпуске нынешней продукции всего лет десять назад. А начиналось все с мелких кустарных мастерских, где производили гвозди, колючую проволоку, цепи. Теперь же годовая производственная программа объединения достигла двадцати четырех миллионов рублей.

Торговое оборудование и мебель "Кооператора" реализуется по всей стране. Она многократно экспонировалась на ВДНХ СССР, где была награждена многими медалями и дипломами. Производим серийно семьдесят - восемьдесят наименований стульев, столы для ресторанов и кафе, для рабочих столовых. Очень хороши они для кабинетов и фойе предприятий и учреждений, в квартирах. Более половины этой продукции имеет Знак качества.

Нужно сказать, что "Кооператор" - единственное предприятие в стране, специализирующееся на производстве мебели для предприятий общественного питания, которую недавно часто закупали в других странах. Теперь же объединение экспортирует торговый инвентарь и деревянные игрушки в Болгарию, Финляндию, Швецию, Францию и многие другие страны. Наравне с мебелью для предприятий питания и торговли в продукции "Кооператора" значительное место занимают товары народного потребления.

Совершенно естественно, что для обеспечения производства мы получаем материалы и оборудование из всех союзных республик и стран социалистического содружества, а бывает, и из капиталистических стран. Имеем связи с сотнями заводов, снабженческих организаций и научно-исследовательских институтов.

Все государственные и плановые задания десятой пятилетки, равно как и задания двух лет нынешней пятилетки, коллектив "Кооператора" систематически перевыполнял. Производственный график мы из года в год опережали и за последние семь лет выпускаем более чем на три миллиона рублей продукции сверх плана. Такую стабильность работы коллектива можно объяснить тем, что в объединении большое внимание уделяется развитию социалистического соревнования. Им охвачены все цехи, производственные участки, бригады.

В плане социального и экономического развития нашего коллектива намечены основные направления развития производства в нынешней пятилетке. К 1990 году предусмотрена полная специализация производства мебели, будет развиваться производственная база. Продолжим широкую реконструкцию имеющихся производственных мощностей. В Маарду предусмотрено строительство централизованного складского хозяйства с цехом предварительной обработки.

- Как же все это у вас так удачно получается? - спросил меня проверяющий из Госснаба.

Перед ним лежала ведомость поставки сырья, материалов, деталей по нашей производственной программе. То, что мы производим по заказам Союзторгобъединения - около восьми миллионов рублей, - проходит строкой в Госплане Союза и Госснаба СССР и обеспечено централизованными фондами. Но это лишь третья часть нашей программы. Эти фонды, как правило, отовариваются не лыжным кряжем и не лесом твердых лиственных пород, необходимых для производства доброкачественной мебели, а березой, годной лишь для производства древесностружечных плит. Так, в прошлом году объединение недополучило около пяти тысяч кубометров пиломатериалов лиственных пород, полторы тысячи кубометров хвойных пород, двести четырнадцать кубометров фанеры, поролона и многого другого.

Остальная часть нашей производственной программы планируется Центросоюзом, республиканским Госпланом и тоже обеспечивается централизованными фондами. Но неувязок с поролоном, мебельными тканями, искусственной кожей и многими другими материалами еще больше. Предъявили на тридцать пять тысяч рублей штрафов своим поставщикам. Они оплатили, но из бумаги продукцию же не сделаешь, а план производства объединение "Кооператор" в прошлом году выполнило на 102,7 процента. Все заказы потребителям были отправлены строго по договорам.

"Выкрутились" мы благодаря, как записано в акте проверки, сторонним организациям, не нашего ведомства. Действительно, выменяли у семнадцати различных организаций 1.335 кубометров лиственных и хвойных пиломатериалов. С новосибирцами взаимовыгодно обменяли алюминиевые ножки для кресел на мебель для столовой. В обмен на трубы, катанку, угольники, поролон по договорам отпустили мебель различным организациям почти на триста тысяч рублей. Это же меньше полпроцента нашего валового производства. И, кто знает, не получи мы вовремя все необходимое, была бы выполнена основная программа?

Очень важную мысль для нас, производственников, высказал на ноябрьском Пленуме (1982 г.) Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Ю. В. Андропов: "В последнее время немало говорят о том, что надо расширять самостоятельность объединений и предприятий, колхозов и совхозов. Думается, что настала пора для того, чтобы практически подойти к решению этого вопроса". Все мы прекрасно понимаем, что государственный план - закон для предприятия. И никаких поблажек для себя никто здесь не ищет. Он должен быть централизованно обеспечен всеми необходимыми фондами и четко определен заказами.

Очень трудно, а порой практически невозможно сиюминутные потребности и мелкие вопросы большого, многоассортиментного производства предусмотреть заранее, согласовать, увязать, довести до ума. Все это на заводах и в объединениях делается сейчас. Однако делается полулегально, полузаконно. Одни вышестоящие понимающе делают вид, что не замечают, а мы, практические работники, постоянно ощущаем над своей головой дамоклов меч. Да и с подчиненными нелегко: кто ни за что ни про что готов рисковать своей доброй репутацией? Легко можно представить себе моральное состояние директора, когда он решается на тот или иной полузаконный шаг.

Прочитал в "Известиях" (N 333/334) "Род недуга, о верности слову и необязательности". Верно подмечен недуг. Он уже многократно ставил в тупик и наше производство.

Но где же выход из положения? Ставить провинившегося в угол, читать ему мораль о том, что такое хорошо и что такое плохо, или уж чохом привлекать к судебной ответственности, как злостных нарушителей партийной и государственной дисциплины? Кто спорит - и такие меры необходимы. Но нужно подумать и над тем, чтобы оздоровить среду, в которой множатся микробы этой болезни. И вот тут память подсказывает: за многие годы делового сотрудничества с разными предприятиями страны не было случая, чтобы договор, а то и просто слово, были когда-либо нарушены. Потому что интерес взаимный, обоюдный. Раз подведешь - второго уже не будет. И дают слово, и берут его, когда уже все ответственно взбешено, продумано, учтены все материальные возможности. И уж если назвался груздем, полезай в кузов. Иной альтернативы нет. Потому что дурная слава-бесчестье.

Так отчего же это правило не стало обязательным во взаимоотношениях предприятий, которые должны по фондам планирующих и снабженческих организаций действовать четко? Причин здесь много. Но главных, на мой взгляд, две. Установленная в давние времена очередность в исполнении заказов различных отраслей народного хозяйства - первая, вторая, внеочередная и т. д., позволяющая одни заказы считать серьезными, а другие - пустяковыми. Это создает условия для необязательности. И имеющееся еще у некоторых хозяйственников отношение к плану как к величине переменной. Научно обоснованный план строго по заказам, независимо от их значимости, полная его материально- техническая обеспеченность и неминуемая ответственность за его исполнение начисто исключат саму возможность возникновения недуга необязательности. А резерв - он непременно должен быть у хозяйственника. Самостоятельность инициативы, законное сверхплановое сотрудничество предприятий бы широким полем социалистического соревнования, материально обеспеченного поиска, работы на будущее.

Можно усомниться: а не начнут ли некоторые предприятия бороться за легкий, заниженный план, добиваясь для себя вольготной жизни? Уверен, не начнут. Только что пережили бум различных корректировок плана, объяснимых исключительно срывами материально-технического снабжения. При твердости производственных планов предприятий несомненно повысится ответственность планирующих и снабженческих служб, их организаторская и контрольная работа. Да и к руководителям промышленных объединений можно будет предъявить обоснованные жесткие требования.

Мы не в обиде. Побывал проверяющий на нашем предприятии, проделал огромную работу - составил справку с многочисленными таблицами и приложениями. Я написал объяснительную записку и сообщил о принятых мерах, как и было предписано. Прошло восемь месяцев, а изменений никаких. Не поступает нужный производству лес в должных объемах, Нет поролона, фанеры, искусственной кожи и многого другого. А ведь производство не остановишь...

Нашей встрече с представителями новосибирского завода, конечно же, совсем не место в разряде случайных. Она должна быть заранее продумана, обговорена на вполне законном основании, равно как и с представителями других предприятий, интересы которых совпадают с нашими. Такое "сверхплановое" сотрудничество, уверен, следует развивать и поощрять. Оно может стать плацдармом инициативы, а хозяйственникам придало бы смелости, уверенности в своих силах и возможностях, в борьбе за более полное использование резервов производства.

Л. НООРМЕТС, генеральный директор производственного объединения "Кооператор".

ТАЛЛИН.






 

Биографии знаменитых Политология UKАнглийский язык
Биология ПРАВО: межд. BYКультура Украины
Военное дело ПРАВО: теория BYПраво Украины
Вопросы науки Психология BYЭкономика Украины
История Всемирная Религия BYИстория Украины
Компьютерные технологии Спорт BYЛитература Украины
Культура и искусство Технологии и машины RUПраво России
Лингвистика (языки мира) Философия RUКультура России
Любовь и секс Экология Земли RUИстория России
Медицина и здоровье Экономические науки RUЭкономика России
Образование, обучение Разное RUРусская поэзия

 


Вы автор? Нажмите "Добавить работу" и о Ваших разработках узнает вся научная Украина

УЦБ, 2002-2018. Проект работает с 2002 года. Все права защищены (с).
На главную | Статистика последних публикаций