ЦИФРОВАЯ БИБЛИОТЕКА УКРАИНЫ | ELIB.ORG.UA


Новинка! Ukrainian flag (little) LIBRARY.UA - новая Украинская цифровая библиотека!

СПОНСОРЫ РУБРИКИ:


"МАРИХОЛОДМАШ" КОПИТ СИЛЫ ДЛЯ РЫВКА

АвторДАТА ПУБЛИКАЦИИ: 02 сентября 2016
АвторОПУБЛИКОВАЛ: Администратор
АвторРУБРИКА:





В Марий Эл немало предприятий всероссийского значения, которыми при нормальном экономическом раскладе можно было бы гордиться. Увы, за годы сокрушительных "реформ" былые гиганты сильно пошатнулись, а некомпетентные люди, стоявшие у "руля", беззастенчиво "доили" вверенные им заводы, подталкивая их к финансовой пропасти. Так, 6 июля "МП" рассказала о нелегкой судьбе СП "Совиталпродмаш", а 18 июля поведала читателям о беспределе в открытом акционерном научно-производственном обществе "Марихолодмаш" - прежнее руководство много лет обдирало его как липку. К счастью, "мудрое" правление генерального директора Владимира Олейника закончилось - он был отстранен от должности. Но наследство осталось тяжелое. Удастся ли разгрести "авгиевы конюшни" и возродить предприятие? Об этом - наша беседа с исполнительным директором ОАНПО "Марихолодмаш" Вячеславом СЕЛИВЕРСТОВЫМ.

- Вячеслав Жанович, вы пришли на завод всего полтора месяца назад. Удалось ли за столь короткий срок разобраться в ситуации?

- Разумеется. Ситуация для меня предельно ясна, так как сам я производственник - четыре года возглавлял крупнейший мебельный комбинат в городе Сходня Московской области.

- В таком случае объясните причину напастей, навалившихся на "Марихолодмаш". В чем корень зла?

- Корней несколько. Во-первых, на заводе практически не было денежного обращения, вся работа строилась на бартерных отношениях. Разумеется, деловые партнеры не могли быть в восторге от бартера. Поэтому, чтобы компенсировать издержки, они поставляли свои материалы и комплектующие по завышенным ценам. Таким образом, экономика на предприятии отсутствовала полностью.

Во-вторых, прежние руководители фактически пустили дело на самотек. Завод разваливался, а они никакой ответственности за это не несли.

В-третьих, на "Марихолодмаше" не было службы финансового директора. А нет службы - нет и контроля за расходованием денежных средств. Захотел пустить их "налево" - никаких препятствий!

В-четвертых, отсутствовал пост руководителя службы безопасности. Это привело к баснословным хищениям, расплодились "несуны" готовой продукции.

В-пятых, не было еще одной важной должности - директора по развитию предприятия, отвечающего за работу с рынком. Его прямая обязанность - изучать достижения конкурентов и добиваться, чтобы изделия завода соответствовали западным стандартам.

- Чем обернулись все эти "прорехи"?

- Тем, чего и следовало ожидать. Падение производства приобрело хронический характер, и за последний год объемы выпуска продукции сократились более чем вдвое. Дело дошло до понижения рейтинга "Марихолодмаша". Если раньше он был лидером в отрасли, то теперь является лишь "одним из ..." Но даже эта позиция оказалась под угрозой. Еще немного - и завод скатился бы в самый низ списка производителей торгового холодильного оборудования в стране. Стремительно росла кредиторская задолженность, а задержка по выплате зарплаты достигла трех месяцев. Да и то получали ее работники отнюдь не "живыми" деньгами.

- Вы пришли, увидели все это безобразие - и ужаснулись. Но мало всплеснуть руками и сказать: "Кошмар!" Надо как-то выправлять ситуацию. Какую стратегию вы избрали?

- Было два варианта: привлечь крупные инвестиции или все же попытаться выйти из кризиса собственными силами. Мы выбрали второе, поскольку у завода, на мой взгляд, еще много внутренних резервов. Вот если никакие меры не помогут - тогда и будем искать инвесторов.

- С чего вы начали латание "дыр"? Удалось ли, например, положить конец хищениям?

- Пока нет. Психологию людей, годами привыкавших к безнаказанности, невозможно переломить в одночасье. Однако мы уже приняли на работу опытного директора по безопасности. Он будет пресекать вынос и растрату материальных ценностей. Жесткую политику мы проводим и в отношении фирм, которые при прежнем директоре пригрелись на груди "Марихолодмаша" и высасывали из него все соки. Если найдем в их действиях состав преступления, будем направлять материалы в прокуратуру. Но многие фирмы обставляют свои дела так хитро, что с юридической стороны не подкопаешься. В таком случае мы будем просто прекращать с ними сотрудничество.

- И все-таки можно уже сейчас говорить о каких-то реальных достижениях?

- Безусловно! Удалось решить архиважную задачу: с начала августа мы работаем без бартера, только при помощи денежных расчетов. Для этого мобилизовали все внутренние ресурсы. А самое главное - провели огромную работу с партнерами, убедили их поставлять материалы и комплектующие на условиях отсрочки платежа. Вот изготовим продукцию, продадим ее - тогда и рассчитаемся.

- Сказать-то легко... А найдете ли покупателя? Ведь в предыдущей нашей статье отмечалось, что у завода "самая дорогая и самая некачественная в стране продукция"!

- Действительно, с тем, что мы изготавливали до сих пор, далеко не уедешь. Чтобы продукция стала конкурентоспособной, необходимо повышать ее качество. Это вполне реально. Дело в том, что раньше, работая по бартеру, мы закупали наиболее дешевые комплектующие. А теперь, рассчитываясь за поставки "живыми" деньгами, можем себе позволить самые дорогие, импортные.

Кроме того, мы готовимся осуществить техническое перевооружение завода. К середине сентября наш директор по развитию представит план замены старых станков и прессов на более современные, западного производства. Благодаря этому будет достигнут уровень дизайна и качества отделочных материалов не ниже итальянского.

- Ого, посоревнуемся с Европой! И когда же следует ожидать рывка?

- Программу намечено осуществить в будущем году. А пока будем искать средства для этого. Необязательно даже привлекать деньги со стороны - сначала надо научиться считать свои. Например, себестоимость продукции у нас непомерная - в несколько раз выше, чем на Западе. Отсюда и дороговизна готовых изделий. Значит, надо ввести режим жесточайшей экономии электроэнергии, газа, материалов, чтобы учитывался каждый гвоздь!

Но этого мало. Придется пойти и на значительное сокращение коллектива (в первую очередь - инженерно- технических работников). Мера непопулярная, но если численность персонала не станет оптимальной, успеха нам не видать. Например, в финансовой службе сейчас сидят 17 человек, а достаточно иметь четырех профессионалов. Поневоле приходится менять количество на качество.

- Массовые сокращения на крупных предприятиях - явление для нашей республики далеко не новое. Только до сих пор не видно было, чтобы они привели к положительным результатам. Вы уверены, что на этот раз все будет иначе?

- Я придерживаюсь принципа: лучше платить много, но немногим, чем многим, но немного. Поэтому зарплата оставшемуся персоналу будет поэтапно увеличиваться. Я хочу добиться, чтобы на "Марихолодмаше" она стала выше, чем на любом другом йошкар-олинском предприятии.

- А если прибегнуть к цифрам, сколько это будет?

- Сейчас средняя зарплата рабочих на заводе не превышает 1300 рублей. Это очень мало. Так вот, если удастся полностью осуществить наши планы, к концу будущего года она вырастет до семи тысяч рублей.

- Для Марий Эл это просто фантастика! Может быть, вы, работая в Подмосковье, плохо представляли себе реалии российской глубинки?

- Законы рынка везде одинаковы! За эффективный труд работники должны хорошо получать. Мне доводилось видеть в других городах заводы с худшим производственным потенциалом, чем "Марихолодмаш", а люди там зарабатывают намного больше. Значит, все дело не в географическом положении, а в способности руководителя грамотно распорядиться своим хозяйством. Увы, на директоров, которые бы не гребли в свой карман, а умели четко организовать работу, вашей республике до сих пор не очень везло.

- И последний вопрос. В состав ОАНПО входит также Марийский завод холодильного оборудования (поселок Мочалище). Надо думать, перемены коснутся и его?

- Обязательно! Но положение там сейчас намного хуже, чем на головном предприятии. Поэтому предлагаю в ближайшем будущем встретиться еще раз и о перспективах МЗХО поговорить отдельно.

- Договорились!






 

Биографии знаменитых Политология UKАнглийский язык
Биология ПРАВО: межд. BYКультура Украины
Военное дело ПРАВО: теория BYПраво Украины
Вопросы науки Психология BYЭкономика Украины
История Всемирная Религия BYИстория Украины
Компьютерные технологии Спорт BYЛитература Украины
Культура и искусство Технологии и машины RUПраво России
Лингвистика (языки мира) Философия RUКультура России
Любовь и секс Экология Земли RUИстория России
Медицина и здоровье Экономические науки RUЭкономика России
Образование, обучение Разное RUРусская поэзия

 


Вы автор? Нажмите "Добавить работу" и о Ваших разработках узнает вся научная Украина

УЦБ, 2002-2017. Проект работает с 2002 года. Все права защищены (с).
На главную | Статистика последних публикаций